7月22日上午，集团公司召开2024年上半年经营工作会议，集团公司党委书记、董事长何昌顺出席会议并作总结讲话。集团公司领导朱策、张日升、李文、汪世杰、胡声涛、胡敬源，外部董事李家俊、方泰峰、王亚峰、王光平参加会议。

会上，集团公司党委副书记、总经理朱策通报了集团公司上半年总体经营情况，安排了下半年经营重点工作。中安振兴公司（建投公司）、高新投公司、铁路基金公司、中安供应链公司汇报了全年目标预测情况及下一步工作安排。

此次会议在内容安排上进行了改革创新，一是更加聚焦年度考核指标看上半年经营，二是更加注重年度目标做好下半年经营安排。会议充分肯定了上半年经营工作成效。今年以来，集团公司深入贯彻落实省委、省政府及省国资委党委决策部署，坚持稳中求进，积极应对困难挑战，强化经营调度，抓经营、拼发展、争效益，上半年保持了较好的经营发展态势，总体上实现“时间过半、任务过半”。

会议强调，当前经营发展有成绩更有压力。要清醒认识到外部环境依然复杂严峻，清醒认识到完成年度经营目标的艰巨性，清醒认识到改革发展不进则退、非进不可，清醒认识到推进高质量发展、服务大局责任重大、使命光荣，进一步坚定信心、迎难而上、担当作为，横下一条心，打好攻坚战，确保实现年度目标任务。

会议明确，做好下半年经营工作：一要准确把握经营工作总体要求。要坚持服务大局，高质量完成省委省政府交办的任务以及省国资委安排的工作。要突出经营考核指标，紧盯投资、利润总额和现金回收等重大关键指标，强化经营管理和运行调度，在短板指标上补缺补差，在长板指标上稳固提升。要坚持子公司自求平衡，各子公司要遵循市场经济规律和企业经营逻辑，坚持自主经营、自我发展、自负盈亏，不断提高市场竞争能力。要守好安全底线，切实维护好经营安全、生产安全、信访维稳安全、舆情安全。二要紧扣“四个围绕”抓实经营管理工作。要围绕主要经营指标，谋经营、强管理，强化独立法人意识、算账意识、报表意识、盈亏意识，着力创造有利润的收入、有现金流的利润。要围绕重点任务，强化执行、务求实效，全力保障铁路投资建设，加快新质生产力投资布局，大力推进各类问题整改。要围绕安全，强化风险管理，特别要狠抓流动性安全，有效维护信用安全，强化资产负债管理，守住不发生系统性风险底线。要围绕深化改革，强化攻坚举措，确保年底前完成深化国企改革提升行动70%以上主体任务。特别是要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照党中央及省委关于全面深化改革的新部署新要求，结合集团实际，谋改革、抓改革、求实效、增动能。三要强化管理，推动各项工作落地落实。要压实责任，各级领导干部要当好履责表率，真正做到严于律己、严负其责、严管所辖，以责任落实推动任务落实。要着力改革创新，摈弃老套路、老方法，发展出题、创新答题，在经营理念、业务布局、资源配置、组织架构、考评指标设置、奖惩兑现等领域不断创新优化，实现一体化闭环管理。要真抓敢管，严格贯彻落实党的工作纪律，敢于担当、勇于担责，切实强化工作执行力。要强化结果论英雄，进一步健全优化考核机制，凭实绩论英雄、凭指标拿“工分”、以“工分”定薪酬，不断加大正向激励力度，更好激励干部担当作为。

会议强调，要扎实做好党纪学习教育收官阶段各项工作，持续推动党纪学习教育常态化长效化，确保党纪学习教育走深走实、见行见效。特别是当前和今后一个时期，要把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为一项重大政治任务，学深悟透会议精神，谋好深化改革文章，下足落实功夫，确保落地见效。

集团公司总部各部室主要负责人，各二级管理公司董事长、总经理，集团公司专职董事，委派财务负责人参加会议。